OLAF HEILAND
TRAINING & WORKSHOP MODERATION
Clevere Lösungen vom Kopf aufs Papier.
Olaf Heiland
„Controller aus Leidenschaft“,
mit langjähriger Erfahrung in den Branchen Immobilien, Bau, Erneuerbare Energien, Projektentwicklung, kommunale Betriebe & Automotive.
Als Controller bin ich Businesspartner und Coach. Ich begleite als Analyst und Moderator das Management im Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung. Ich stehe Ihnen mit meinem erprobten Know-How zur Seite und bringe als Controller ihr Business-Potenzial aus dem Kopf aufs Papier.
Ich biete:
- Fachliches Know-How für die Unternehmenssteuerung von der Kostenrechnung bis zum strategischen Prozess
- Eine effiziente Arbeitsweise durch die individuelle Entwicklung von zielführenden Controlling-Systemen
- Moderation, um das kollektive Wissen des Unternehmens zur Lösung komplexer Probleme zu nutzen
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Training
Meine Trainings sind auf das Ziel ausgerichtet, dass die Schulungsinhalte nahtlos in die operative Tätigkeit übernommen werden können. Wir ermitteln gemeinsam, welchen Schulungsbedarf Sie heute konkret haben und welche Aufgaben Sie im Unternehmen mittelfristig bearbeiten werden. Danach entwickle ich das auf Sie zugeschnittene Schulungskonzept.
Eine Schulung besteht aus 3 Teilen:
- Vorbereitung/e-Learning zur Vorbereitung
- Präsenzveranstaltung vor Ort im Unternehmen
- Nachbereitung & Transfersicherung
So stellen wir sicher, dass Sie die erarbeiteten Inhalte direkt im Unternehmen andocken können.
Mögliche Themen
- Prozessmodellierung
- Unternehmensplanungen
- Strategieentwicklung und Strategiecontrolling
- Fachliche Beratung der Controllingabteilung
"Die richtigen Dinge tun und die Dinge richtig tun - dabei unterstütze ich Sie."
Training
Excel
- Stufe 1: Standardfunktionen (Funktionsaufbau Excel, Rechenlogik, Basisrechenfunktionen wie SUMME(), MIN(), MAX(), Formatierungen, Nachschlagefunktionen wie SVERWEIS(), …), Short-Cuts
- Stufe 2: erweiterte Funktionen (DB-Funktionen, Pivot-Tabellen, kombinierte Funktionen wie SUMMEWENNS(), BEREICH.VERSCHIEBEN()), …), intelligentes Tabellendesign
- Stufe 3: Power BI (PowerQuery, PowerPivot, PowerView, Berichtsbau mit Cubeformeln)
VBA
- Programmlogik
- Automatisierung von Prozessen bei Planungen, Auswertungen, Datenübernahmen
- Interaktion im Office-Paket (z. B. aus Excel heraus E-Mails versenden oder Termine eintragen)
SQL
- Datenbankmodellierung
- Basisbefehle (SELECT, UPDATE, CREATE, …) zur Arbeit mit Tabellen und Views im MS SQL Management Studio
Professional Planner 8
- Individualschulungen zur Finanzplanungssoftware „Professional Planner“ von prevero (Datenimport via Importmanager, Erstellung von Planvorlagen mit dem Zusatzmodul MatrixConnector 4.0, Aufbau von Berichten, z. B. Plan-GuV, Plan-Bilanz, Cashflow, Maßnahmenplan, …)
- Unterstützung beim Aufbau neuer Datasets
Controlling
- Kosten-Leistungsrechnung, Kalkulation
- Budgetierungsmethoden
- BWL für Führungskräfte
- Einführung von Kennzahlen
Workshop Moderation
Was bedeutet Workshop Moderation?
„Wenn Siemens wüsste, was Siemens weiß, dann wären unsere Zahlen besser.“ (Heinrich von Pierer, 1995, Manager Siemens)
Es ist die zentrale Aufgabe der Moderation, gemeinsam mit den Teilnehmern Ordnung und Muster in dynamischen Systemen zu finden und zu benennen. Sie sorgt für zielorientierte, effektive und effiziente Kommunikationsprozesse. Gute Fragen statt schnellen Antworten sind hierfür der Schlüssel. Es werden alle vorhandenen Erfahrungswerte berücksichtigt und die gewonnenen Erkenntnisse fließen unmittelbar zurück in das Unternehmen. So entsteht eine gemeinsame, ganzheitliche Perspektive.
Wie funktioniert‘s?
- Auftragsklärung:
Was ist der Anlass, welches Ziel soll erreicht werden, wie sieht ein mögliches Ergebnis aus (vom Ende her denken)
- Teilnehmerkreis klären – wer muss für eine erfolgreiche Bearbeitung des Themas dabei sein
- Definition der Zielerreichung, Bestimmung des Zeitbedarfs, des methodischen Vorgehens, des Settings sowie der notwendigen Medien
- aktivierende Fragen und konsequente Visualisierung nutzen, um jederzeit die Gruppe „am Ball zu halten“
- Sicherung der Arbeitsergebnisse z. B. durch einen Maßnahmenkatalog
Einfach mehr
mehrDRIN – Wir bringen zur Lösungsfindung die unterschiedlichen Perspektiven der Spezialisten zusammen – so heben Sie das Potenzial, das in Ihrem Unternehmen steckt
mehrWERT – das gemeinsame Erarbeiten, konzentriert auf einen Zeitpunkt mit den Entscheidern reduziert Abstimmungsaufwand, spart Kosten und schafft ein breites Verständnis unter den Teilnehmenden, das in das Unternehmen hinein strahlt
mehrSCHAFFEN – durch einen strukturierten Arbeits- und Gesprächsprozess am Thema bleiben, effizient bearbeiten und Ergebnisse nachhaltig sichern
Auswahl an Moderationsthemen
- Strategieentwicklung (Vision, Strategie, Leitbild, Markt-, Wettbewerbs-, Organisations – und Umfeldanalysen, Zieldefinitionen und Kennzahlen erarbeiten)
- Problemlösungen (Ursachenforschung, Ausarbeiten von Lösungsmöglichkeiten, Konsequenzanalyse, …)
- Organisation (Entwicklung eines Organigramms, Erstellen einer Ablauforganisation, Prozessmodellierung, …)
- Marketing (Erarbeitung von Zielsetzungen, Verarbeitung von Kundenargumentation, Erarbeitung der Kundenbedürfnisse, Chancen und Risiken erkennen, Marketing-Strategien)
- Einführung einer Projektsteuerung/-controlling und Projektnachbetrachtung
Kontaktdaten
Olaf Heiland
Platanenstraße 5
01129 Dresden
Telefon: +49152 24062769
E-Mail: info@olafheiland.de